一、軟件概述

企業(ye)決(jue)策伴(ban)隨著企業(ye)的(de)(de)(de)發展而發展，而由(you)于(yu)科學(xue)技術的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)，企業(ye)規模的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，市(shi)場競(jing)爭(zheng)程度的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)劇以(yi)及(ji)企業(ye)目標的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)多(duo)元化，在這種情況下，過(guo)去那種與小生(sheng)產方式相適應(ying)的(de)(de)(de)，只憑借領導者個(ge)人閱歷(li)、知識和(he)智慧進(jin)行決(jue)策的(de)(de)(de)經驗決(jue)策時(shi)代(dai)已經過(guo)去了。在今天的(de)(de)(de)歷(li)史條件下，現代(dai)工(gong)商管理出現了非常鮮(xian)明的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)特點：

1.決策的客體越來越復雜。

隨著科(ke)學(xue)技術的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)發展和應用，大工業(ye)生(sheng)產的(de)(de)(de)時代(dai)早已(yi)到來。企(qi)業(ye)規模和生(sheng)產規模的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)擴大使企(qi)業(ye)出現了新的(de)(de)(de)特(te)點。從性(xing)質上判斷(duan)(duan)，具有(you)廣博性(xing)、多(duo)結(jie)構性(xing)、多(duo)分文性(xing)和綜合性(xing)；其(qi)參變量之多(duo)，活動(dong)規律之復雜(za)，都是過去的(de)(de)(de)小生(sheng)產和自(zi)然經濟時代(dai)所無法比擬的(de)(de)(de)。從動(dong)力學(xue)的(de)(de)(de)角度(du)看(kan)，龐(pang)大的(de)(de)(de)系(xi)統必然造成組織(zhi)層次多(duo)，信息(xi)鏈長，相(xiang)互影響(xiang)大，難以控制，從而導致了決策的(de)(de)(de)復雜(za)化。

2.決策環境變化越來越快。

當今世(shi)界(jie)是一(yi)(yi)個多變(bian)的世(shi)界(jie)，和傳統的社(she)會(hui)環(huan)境(jing)相(xiang)比(bi)，今天(tian)的社(she)會(hui)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)(hua)速(su)度越來越快，從一(yi)(yi)個科學發(fa)現、發(fa)明轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)社(she)會(hui)生產力的周期(qi)(qi)愈來愈短。據美(mei)國有(you)關資(zi)料統計，這種轉(zhuan)化(hua)(hua)在第(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)世(shi)界(jie)大戰之(zhi)前(qian)為(wei)30年(nian)，第(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)與第(di)(di)二次(ci)世(shi)界(jie)大戰之(zhi)間平(ping)均為(wei)16年(nian)第(di)(di)二次(ci)世(shi)界(jie)大戰以后平(ping)均為(wei)9年(nian)。而(er)近10年(nian)來由于(yu)計算(suan)機技(ji)(ji)術(shu)的高速(su)發(fa)展，從發(fa)明到應用的周期(qi)(qi)明顯加快，有(you)些計算(suan)機技(ji)(ji)術(shu)的轉(zhuan)化(hua)(hua)周期(qi)(qi)甚至才幾(ji)個月。隨著(zhu)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)的不斷(duan)被(bei)應用，舊技(ji)(ji)術(shu)不斷(duan)被(bei)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)所代(dai)替，導致了社(she)會(hui)環(huan)境(jing)的加速(su)變(bian)化(hua)(hua)，從而(er)決(jue)策(ce)環(huan)境(jing)的加速(su)變(bian)化(hua)(hua)，給決(jue)策(ce)帶來了更大的困難。

3.決策所包含的(de)信息(xi)量越來越大。

隨著企業規(gui)(gui)模(mo)和市場規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)不斷(duan)擴大(da)，產品、市場關聯性的(de)(de)不斷(duan)加(jia)強，決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)復雜程度越(yue)來越(yue)深。要正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)，單(dan)憑個別決策(ce)(ce)(ce)者的(de)(de)個人經(jing)驗(yan)和直覺(jue)必將使(shi)決策(ce)(ce)(ce)面臨極大(da)的(de)(de)風險(xian)。現代決策(ce)(ce)(ce)要求(qiu)在(zai)準確、及時、和充(chong)分的(de)(de)基礎上進行，那(nei)么所有(you)相(xiang)關聯的(de)(de)市場、產品、企業內部和外部的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)就成(cheng)為決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)最重(zhong)要依據。信(xin)息(xi)(xi)量的(de)(de)不斷(duan)加(jia)大(da)，不僅(jin)使(shi)處理信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)工作量加(jia)大(da)，還使(shi)判斷(duan)該信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)價值難(nan)易程度加(jia)大(da)，從而使(shi)最后的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)復雜程度加(jia)大(da)。

4.決策時(shi)間要求越來越短(duan)

決策(ce)(ce)環境的(de)(de)(de)變化，必(bi)然對(dui)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)和速(su)度(du)提出(chu)了新的(de)(de)(de)要(yao)求，今天的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)依據不(bu)可能像過(guo)去那(nei)樣，通(tong)過(guo)長時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)收集資料、調查研究、分(fen)析認證、決策(ce)(ce)這種“一(yi)看、二慢(man)、三(san)通(tong)過(guo)”的(de)(de)(de)程序來(lai)進(jin)行(xing)了，只有必(bi)定要(yao)坐失良機(ji)。決策(ce)(ce)之(zhi)(zhi)后(hou)，也(ye)必(bi)定是時(shi)(shi)過(guo)境遷。市場(chang)的(de)(de)(de)激烈競爭要(yao)求企業能盡早地(di)先(xian)他人(ren)而動，盡快地(di)搶占(zhan)市場(chang)“制高點”。在決策(ce)(ce)時(shi)(shi)，迅(xun)速(su)地(di)理清龐大(da)復雜(za)系統(tong)中各環節(jie)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)相互關系，從大(da)量雜(za)亂無章的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息中，通(tong)過(guo)科學(xue)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息工程手段，找出(chu)其(qi)規律性，并迅(xun)速(su)地(di)對(dui)此進(jin)行(xing)判(pan)斷，做(zuo)出(chu)決策(ce)(ce)。也(ye)就是說，整個的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)時(shi)(shi)間(jian)(jian)變得越來(lai)越短。

5.決策的(de)影(ying)響面越來越大。

由于(yu)企業(ye)規模和(he)市(shi)場環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)不斷擴大，當今決(jue)策(ce)(ce)課(ke)題已變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)復(fu)雜。決(jue)策(ce)(ce)對整(zheng)個企業(ye)各(ge)方面有著(zhu)千絲(si)萬縷(lv)的(de)(de)(de)聯(lian)系，牽一(yi)發而(er)動(dong)全身(shen)。決(jue)策(ce)(ce)成敗的(de)(de)(de)意義(yi)已不僅在決(jue)策(ce)(ce)本身(shen)，還必須更多地考慮決(jue)策(ce)(ce)可能引起的(de)(de)(de)企業(ye)相關聯(lian)的(de)(de)(de)環(huan)節，甚至(zhi)社(she)會(hui)相關聯(lian)環(huan)節的(de)(de)(de)一(yi)連(lian)串連(lian)鎖反應(ying)。這就(jiu)是，決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)影響面越(yue)來(lai)越(yue)大。

6.決策主體已由(you)個人決策轉為群體決策

在(zai)前工業(ye)時代，由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客(ke)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)規模小(xiao)、變(bian)化快、關(guan)聯(lian)少，所以管理決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)主要(yao)由(you)個(ge)(ge)別(bie)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)漢族要(yao)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)進行個(ge)(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)也多以領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經驗和(he)判(pan)斷為主要(yao)依(yi)據。雖然在(zai)那個(ge)(ge)時候，領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)周(zhou)圍也有(you)不(bu)(bu)少幕(mu)僚機構，但這種幕(mu)僚機構在(zai)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)則很小(xiao)。而進入(ru)后工業(ye)時代，大(da)工業(ye)生(sheng)產和(he)組織織化使得(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量和(he)質上(shang)都發(fa)生(sheng)了(le)根本的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性使決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得(de)非(fei)常復雜，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)(bu)可能像(xiang)過去那樣僅(jin)憑個(ge)(ge)別(bie)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)經驗和(he)膽略就能完成，它(ta)逐步向(xiang)群(qun)體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)轉變(bian)；同(tong)時，由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術化和(he)知識化不(bu)(bu)斷加(jia)強，不(bu)(bu)少專家、學(xue)者(zhe)(zhe)(zhe)，甚至(zhi)是企(qi)業(ye)外部的(de)(de)(de)(de)專業(ye)人(ren)士也加(jia)入(ru)到這個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)群(qun)中(zhong)。為防止決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)失(shi)誤，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術被更廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)，主觀(guan)判(pan)斷的(de)(de)(de)(de)成分越來(lai)越少，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)依(yi)據成為了(le)一種主要(yao)依(yi)靠決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)。

總(zong)而(er)言之，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)這些特(te)點隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步發(fa)展不但不會(hui)改變(bian)或(huo)削(xue)弱，而(er)且還(huan)(huan)有愈演(yan)愈烈的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，決策(ce)客體的(de)(de)(de)(de)(de)復雜程度還(huan)(huan)在(zai)加(jia)深(shen)，決策(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化還(huan)(huan)會(hui)加(jia)快，決策(ce)包含的(de)(de)(de)(de)(de)信息量將(jiang)會(hui)有增無減，決策(ce)時間的(de)(de)(de)(de)(de)要求還(huan)(huan)會(hui)更(geng)短，決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)面還(huan)(huan)會(hui)加(jia)大(da)，決策(ce)不僅保持著(zhu)群(qun)體決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，同時，決策(ce)對決策(ce)技術的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)賴程度還(huan)(huan)會(hui)加(jia)大(da)。也就是說，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)需要先進(jin)(jin)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)理論和決策(ce)技術的(de)(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面(mian)的企業經(jing)營(ying)環境

? 激烈(lie)的競爭性

? 完整(zheng)的教(jiao)學環境(jing)

? 精確到位的角色崗位扮演(yan)

? 靈活的實驗安排

? 理(li)論與實(shi)際相(xiang)結合(he)

? 周期市場經濟(ji)形勢仿真

? 企業生產(chan)經營決策仿(fang)真

? 產品銷售優化決策支持仿(fang)真

? 存儲優化決(jue)策(ce)支持(chi)仿真

? 決策全面預(yu)算支(zhi)持仿真(zhen)

查看企業

查看所屬(shu)企(qi)業(ye)以(yi)及同一個(ge)市場環境(jing)下企(qi)業(ye)的基本信(xin)息

經營情況

查看(kan)采購、生產(chan)、銷售、財務、庫(ku)存數據(ju)及(ji)商(shang)業秘密(mi)。資料(liao)修改包括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投(tou)資(zi)信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原(yuan)材(cai)料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司庫、費用(yong)查詢(xun)，以(yi)及最上(shang)面(mian)的市(shi)場需求(qiu)量記(ji)錄(lu)、市(shi)場需求(qiu)量預測評(ping)論(lun)、商(shang)業機(ji)密、招(zhao)標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接收、決(jue)策(ce)建議、原材(cai)料(liao)庫存、原材(cai)料(liao)采(cai)購、原材(cai)料(liao)采(cai)購單(dan)、原材(cai)料(liao)采(cai)購單(dan)記(ji)錄(lu)、市場(chang)環境、部門財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)(qi)業(ye)以及同一個(ge)市場環境下企(qi)(qi)業(ye)的基本信息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷售、財務、庫存數據(ju)及商(shang)業秘密(mi)。資料(liao)修(xiu)改包(bao)括帳號、密(mi)碼、真實姓名等

市場環境

投資(zi)信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原(yuan)材(cai)料信(xin)息、銷(xiao)售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用查詢，以(yi)及最上面的市場需求(qiu)量(liang)記錄、市場需求(qiu)量(liang)預(yu)測評論(lun)、商業(ye)機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令接收、決策建議、生產(chan)線(xian)管理(li)、員工培訓、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫存、出(chu)入庫記錄、生產(chan)計劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃記錄、市場環(huan)境、部門財務記錄、發布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看(kan)所屬企業以(yi)及同一個市場環境下企業的基本信息

經營情況

查看采購(gou)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、財(cai)務、庫存數據及商(shang)業秘密。資(zi)料修改包括(kuo)帳號(hao)、密碼、真實姓名等

市場環境

投(tou)資信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品(pin)信(xin)息、原材料信(xin)息、銷(xiao)售(shou)趨勢圖、公(gong)司庫、費用查詢，以及最上面的市(shi)場需求量(liang)記錄、市(shi)場需求量(liang)預(yu)測評論、商業(ye)機密、招標(biao)公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令(ling)接收、決(jue)策(ce)建議、銷(xiao)(xiao)售(shou)現狀、銷(xiao)(xiao)售(shou)人員管(guan)理、銷(xiao)(xiao)售(shou)策(ce)劃(hua)、產(chan)品(pin)庫存、銷(xiao)(xiao)售(shou)訂單、標書管(guan)理、廣告宣傳(chuan)、市場環(huan)境、部門財務(wu)記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信息、企業(ye)信息、產品信息、原材(cai)料信息、銷售(shou)趨勢圖、

? 公司庫、費用查詢，以及市(shi)場需求(qiu)量(liang)記錄、市(shi)場需求(qiu)量(liang)預測(ce)評(ping)論

? 商業機(ji)密、招標公告(gao)、拍賣(mai)公告(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行(xing)環境(jing)：服(fu)務器：操作系統為(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫(ku)為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以上(shang)版本 客戶端：操作系統為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或8.0版本、flash播(bo)放器版本9.0以上(shang)

2、教師(shi)端(duan)可(ke)以控制整個(ge)實驗(yan)(yan)的(de)進度、對實驗(yan)(yan)基礎數(shu)據的(de)設(she)置。主要包括信息管(guan)理(li)(li)、環境(jing)設(she)置、實驗(yan)(yan)管(guan)理(li)(li)和考核管(guan)理(li)(li)。其(qi)中(zhong)環境(jing)設(she)置包含產品庫管(guan)理(li)(li)、原材料管(guan)理(li)(li)、生(sheng)產線管(guan)理(li)(li)、產品構成、股票投資、商業秘密價格、產品研發費用(yong)、隨機事件(jian)、實驗(yan)(yan)環境(jing)管(guan)理(li)(li)、訂單分配權限(xian)和其(qi)他費用(yong)管(guan)理(li)(li)3簡捷高(gao)效的(de)三(san)方管(guan)理(li)(li)界面，由(you)管(guan)理(li)(li)員端(duan)系統、教師(shi)端(duan)系統、學(xue)生(sheng)端(duan)系統組成.

3、學生可以(yi)扮演總(zong)經(jing)理、采購(gou)(gou)部(bu)、生產部(bu)和銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)。總(zong)經(jing)理可以(yi)對(dui)各(ge)部(bu)門發布指令，接收各(ge)部(bu)門提出的建議，也可以(yi)查看各(ge)類報表。采購(gou)(gou)部(bu)負責(ze)原材料采購(gou)(gou)，生產部(bu)負責(ze)生產產品，銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)負責(ze)產品銷(xiao)售(shou)(shou)。

4、總經理(li)(li)主要職能：企業現狀、發布(bu)決策(ce)指令、決策(ce)指令管(guan)理(li)(li)、下(xia)屬部門建議、銷(xiao)售策(ce)劃(hua)、查看(kan)(kan)報表、產(chan)品價格設置、投標價格審核、財務管(guan)理(li)(li)、庫存查看(kan)(kan)、出入庫記錄、貸款管(guan)理(li)(li)、金融投資、市場(chang)環境、組員(yuan)評價等。

5、采購(gou)部主要(yao)工作：指令接收、決策建議(yi)、原材(cai)料庫存(cun)、原材(cai)料采購(gou)、原材(cai)料采購(gou)單記(ji)錄(lu)(lu)、市場環(huan)境、部門財務(wu)記(ji)錄(lu)(lu)、事故記(ji)錄(lu)(lu)等

6、生產(chan)部主要工作：接收指(zhi)令、決策建議、生產(chan)線管理、員工培(pei)訓、產(chan)品研發、產(chan)品庫(ku)存、出(chu)入庫(ku)記錄、生產(chan)計劃(hua)、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃(hua)記錄、市(shi)場環境(jing)、部門財務記錄、發布拍賣信息、事故記錄等。

7、銷(xiao)售(shou)(shou)部主要(yao)工作(zuo)：指令接收、決策建(jian)議、銷(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)(shou)人員管(guan)(guan)理、銷(xiao)售(shou)(shou)策劃、產品庫(ku)存、銷(xiao)售(shou)(shou)訂單(dan)、標書管(guan)(guan)理、廣(guang)告(gao)宣傳、市(shi)場環境、部門(men)財務(wu)記(ji)錄、事故記(ji)錄等。

8、系(xi)統提(ti)供較全的考核項(xiang)目，包含綜合排(pai)名(ming)、市(shi)場占有率排(pai)名(ming)、產品質(zhi)量(liang)排(pai)名(ming)、經(jing)營成果排(pai)名(ming)、企業誠信(xin)度排(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)名(ming)等

9、軟件分為(wei)管(guan)理(li)(li)員端(duan)、教(jiao)師端(duan)和學(xue)生端(duan)。管(guan)理(li)(li)員承擔著維護、管(guan)理(li)(li)教(jiao)師基礎信息及賬號的(de)任務。教(jiao)師除創建班級外，還需設置實驗的(de)基礎數據以及實驗角色的(de)分配、實驗控(kong)制等。學(xue)生在做完實驗后，教(jiao)師可(ke)查看(kan)系統自(zi)動考核的(de)項(xiang)目，包括：綜合排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、市(shi)場占有(you)率排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、產(chan)品質量排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、經營成果(guo)排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、企業誠信度排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、廣(guang)告投入(ru)排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)。教(jiao)師通過分析(xi)這(zhe)些(xie)信息來指導學(xue)生改善工(gong)商管(guan)理(li)(li)決(jue)策、

10、為了(le)讓學(xue)(xue)生(sheng)能夠實(shi)踐(jian)每個角(jiao)(jiao)(jiao)色，從(cong)不(bu)同的(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度去體會工(gong)(gong)商管理(li)決策(ce)的(de)重要意義(yi)，學(xue)(xue)生(sheng)可分組(zu)分角(jiao)(jiao)(jiao)色進行實(shi)驗，企(qi)業(ye)之間(jian)(jian)互相競爭，使得(de)各(ge)種工(gong)(gong)商管理(li)流程(cheng)在不(bu)同角(jiao)(jiao)(jiao)色扮演者之間(jian)(jian)展開。同時，每組(zu)之間(jian)(jian)存在著競爭的(de)關系，從(cong)而提高學(xue)(xue)生(sheng)的(de)興趣，加深對角(jiao)(jiao)(jiao)色的(de)理(li)解。對于軟件(jian)本身，避免同一個學(xue)(xue)生(sheng)操作過程(cheng)中，頻繁(fan)切(qie)換不(bu)同角(jiao)(jiao)(jiao)色。

11、一(yi)(yi)個(ge)班級模擬(ni)一(yi)(yi)個(ge)市場環境(jing)，學生分成(cheng)若干組(zu)(zu)，每一(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)模擬(ni)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，每個(ge)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)在企(qi)(qi)業中分別(bie)扮演總經理、采(cai)購(gou)(gou)部、生產(chan)(chan)(chan)部以(yi)及(ji)銷(xiao)售(shou)部這四個(ge)角色，對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)進行(xing)決策(ce)。總經理的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)職能(neng)是(shi)決定公司的(de)(de)(de)(de)總體(ti)方向，查看(kan)公司的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存和(he)財務狀(zhuang)況，負責(ze)貸款和(he)金融投資，設(she)定及(ji)審(shen)核產(chan)(chan)(chan)品價格等。采(cai)購(gou)(gou)部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)任務是(shi)負責(ze)原材料的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)。根(gen)據總經理的(de)(de)(de)(de)指令(ling)或者生產(chan)(chan)(chan)部的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)需要(yao)(yao)(yao)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品所(suo)需的(de)(de)(de)(de)原材料進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)。生產(chan)(chan)(chan)部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)職能(neng)是(shi)負責(ze)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)，還可(ke)以(yi)購(gou)(gou)買生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，對(dui)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)員(yuan)工進行(xing)培訓，進行(xing)產(chan)(chan)(chan)品研發，此外，生產(chan)(chan)(chan)部還可(ke)以(yi)發布拍(pai)賣信息。銷(xiao)售(shou)部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)職能(neng)是(shi)產(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品進行(xing)廣告(gao)宣傳(chuan)，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理以(yi)及(ji)標書管(guan)理等。